• 玉環(huán)天潤航空機械制造有限公司簡介和企業(yè)文化

1.公司簡介

玉環(huán)天潤航空機械制造有限公司（Yuhuan Tianrun Aviation Machinery Manufacturing Co.,Ltd）位于浙江省玉環(huán)市，初創(chuàng)于1999年，是專業(yè)從事航空艙門鎖閉系統(tǒng)機構(gòu)、車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電源管理系統(tǒng)等研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務的企業(yè)。年銷售額1億元左右，現(xiàn)有員工120名。

天潤航空自2003年進入航空配套領域，專注于在特定的領域解決顧客遇到的難題，堅持自主研發(fā)和品牌打造，以創(chuàng)新的技術和高可靠性的品質(zhì)贏得了顧客的信任。公司目前主要客戶有：航空工業(yè)昌飛、哈飛、洪都、陸軍裝備部、武警部隊裝備部、中國商發(fā)、冠一通飛、遼機路航。

公司在國內(nèi)航空器鎖閉機構(gòu)這一細分領域處于主導地位。近年在立足軍工配套的基礎上，公司進一步擴展市場。如彩虹無人機、江西冠一通用飛機、蔚來汽車等外貿(mào)無人機、商用小飛機、商用汽車等企業(yè)主動尋求我公司提供產(chǎn)品和解決方案。同時，國家C919商用飛機和CJ1000商用發(fā)動機為擺脫國外封鎖，急需相應鎖閉機構(gòu)的國內(nèi)供應商。在2020年和2021年公司分別與中國商飛上飛院和中國商發(fā)建立合作，已開展CJ-1000A發(fā)動機短艙風扇罩鎖與撐桿的研制。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：1）保持軍用直升機鎖閉機構(gòu)配套市場的主導地位，通過產(chǎn)品升級換代引領軍用直升機鎖閉機構(gòu)的市場需求；2）進入并占領國產(chǎn)商用發(fā)動機短艙鎖閉機構(gòu)及撐桿配套供應鏈；3）進入并占領國產(chǎn)大飛機貨艙門鎖閉機構(gòu)、快卸鎖等產(chǎn)品配套供應鏈。

全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，天潤將繼續(xù)深鉆專業(yè)領域，提升自身技術高度，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化全球服務網(wǎng)絡平臺朝著擁有國際先進技術和文化的企業(yè)方向邁進！

 

2.企業(yè)文化

公司的愿景：成為航空器機體結(jié)構(gòu)件的領軍企業(yè)。

使命：精工智造，引領航空工業(yè)革新

核心價值觀：翱翔藍天 鎖定安全

二、組織架構(gòu)及主要產(chǎn)品

1、組織架構(gòu)圖

 

2、主要產(chǎn)品

公司主導產(chǎn)品名稱：航空器鎖閉機構(gòu)；主導產(chǎn)品類別：飛機及直升機零件。

公司多款主導產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白：1）研發(fā)的直-9艙門鎖閉機構(gòu)，解決了2004年前后哈飛直-9直升機因法國出口限制無鎖可用，幾十架直升機等待裝機的問題，填補一項國內(nèi)空白；2）研發(fā)的CJ-1000發(fā)動機短艙鉤型快卸鎖，解決了中國商發(fā)CJ-1000發(fā)動機研制過程中短艙鎖進口周期長、成本高，國內(nèi)無鎖可用的問題，填補了民用航空鎖閉機構(gòu)的一項空白。

我國航空產(chǎn)業(yè)起步晚，技術落后于國外，天潤在鎖閉機構(gòu)領域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化替代的過程中，多項產(chǎn)品實現(xiàn)了關鍵領域“補短板”：1）直升機尾段整流罩快卸鎖斷裂問題，長期困擾主機廠所和部隊用戶，國外進口產(chǎn)品也無法解決該問題，天潤于2016年研發(fā)的“旋翼復雜環(huán)境下防振式密封型快卸鎖”從根本上解決了這一問題，并獲得發(fā)明授權，                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                在該領域?qū)崿F(xiàn)了“補短板”；2）直升機整流罩艙門假鎖問題同樣是一項困擾國內(nèi)直升機飛行質(zhì)量的短板，天潤研發(fā)的動力艙整流罩艙門鎖，發(fā)明了一項防假鎖技術解決了該問題，并獲得發(fā)明授權，在該領域?qū)崿F(xiàn)了“補短板”。

同時，公司主導產(chǎn)品形成了鎖閉系統(tǒng)機構(gòu)、快卸鎖機構(gòu)、航標鎖、車輛系留系統(tǒng)、氣動撐桿五大產(chǎn)品體系，完全實現(xiàn)了替代進口產(chǎn)品的國產(chǎn)化。

 

三、經(jīng)濟責任

（一）戰(zhàn)略方向

1）長、中、短期主要戰(zhàn)略目標

公司不斷加大研發(fā)創(chuàng)新投入、加強研發(fā)創(chuàng)新力度，持續(xù)提升科技水平；繼續(xù)推進精益制造，不斷夯實提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的全面能力；建設發(fā)展公司品牌，開拓國內(nèi)市場；建立生態(tài)供應鏈，關注上下游供應鏈健康；大力引進專業(yè)人才，提升公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的專業(yè)度；整合各方資源，大力推行商業(yè)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，為成為行業(yè)龍頭企業(yè)而努力。

2）戰(zhàn)略發(fā)展方向及目標

1、大力推行全員改善，持續(xù)提升運營效率

繼續(xù)推進全員改善的廣度和深度，全面減少七大浪費，激勵全體員工在更廣泛、更深層次的領域?qū)嵤┤珕T改善提案，保持持續(xù)改善機制的規(guī)范運作，形成持續(xù)改善的文化氛圍，達到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進現(xiàn)場管理、消除安全隱患、降低運營成本、提高勞動效率的目的，為制造出高性價比、高質(zhì)量、耐用可靠的產(chǎn)品提供保障。

2、繼續(xù)加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術水平

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展階段，繼續(xù)完善公司技術創(chuàng)新體系，加強基礎研發(fā)條件建設，建立以公司經(jīng)營戰(zhàn)略為目標，以市場需求為導向的信息溝通機制。繼續(xù)加大研發(fā)投入，加強市場調(diào)研活動，研究國內(nèi)外消費者需求趨勢，確保研發(fā)項目按時有序推進，實現(xiàn)突破。

3、持續(xù)引進優(yōu)秀人才，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度

在革新、提升、轉(zhuǎn)變的主題下，公司始終堅持認為人才是公司持續(xù)成長的基石，始終保持開放的人才觀，大力引進優(yōu)秀人才，并創(chuàng)造有利的條件使其能夠發(fā)揮最大的作用。加強價值觀引導，開展批評與自我批評，鼓勵員工勇于創(chuàng)新、積極改善，并鼓勵員工自主學習、不斷進步。同時加大對內(nèi)部人才的培訓力度，使其適應公司快速發(fā)展的步伐，發(fā)揮老員工的積極作用。

4、用好中國市場，創(chuàng)建品牌和渠道

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)對航空器的需求也越來越大。公司將在原有銷售的基礎上，精細布局在品牌、渠道和團隊方面的發(fā)展計劃，建立公司自己的品牌和銷售渠道，加大國內(nèi)市場的推進力度，努力提高品牌知名度。公司將加大調(diào)研力度，迎合中國消費群體的需求，積極研發(fā)設計適合中國市場的產(chǎn)品。

5、增強產(chǎn)業(yè)鏈服務意識，努力達到合作共贏

公司的上游供應商供貨質(zhì)量和供貨速度是公司為下游客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的基礎，公司將建立相應的制度，引進相應的管理人才，幫助供應商提高管理水平和生產(chǎn)能力，協(xié)同供應商共同進步；公司以“成就客戶”為唯一存在的理由，想客戶所想，做客戶所需，加大對消費者需求的研究，積極開發(fā)設計符合客戶預期的產(chǎn)品。

6、深化內(nèi)控管理，加強風險控制

深化內(nèi)控體系建設，進一步強化內(nèi)部審計經(jīng)濟監(jiān)督職能，持續(xù)推進風險管理融入整個經(jīng)營管理流程。強化公司管理目標，完善和優(yōu)化公司管理流程，提升公司經(jīng)營效果和效率。

（二）市場業(yè)績

1）市場地位

玉環(huán)天潤航空機械制造有限公司，是國內(nèi)領先的航空產(chǎn)品的制造商。公司2003年開始涉入航空配套產(chǎn)業(yè)，為哈飛公司配套艙門鎖閉機構(gòu)總成、快卸鎖以及地面保障設備。2007年開始為昌飛配套研制生產(chǎn)艙門鎖閉機構(gòu)總成和地面保障設備，并參與了國內(nèi)直某等多型機艙門鎖閉機構(gòu)的研制工作。天潤航空已為國產(chǎn)大飛機C919配套發(fā)動機短艙鎖閉機構(gòu)，并建立了貨艙門鎖閉機構(gòu)的研發(fā)合作意向。未來公司將繼續(xù)運用新技術和新工藝，開發(fā)生產(chǎn)符合中國國情的、具備國際領先水平、符合客戶需求的產(chǎn)品。

2）業(yè)務增長和新增市場

公司加強市場網(wǎng)絡建設，以“創(chuàng)新破難，擴大規(guī)模增實力”的理念為指導思想，立足于公司的技術優(yōu)勢，繼續(xù)維護好原有經(jīng)銷商的服務工作，利用品牌優(yōu)勢，堅持長期業(yè)務持續(xù)發(fā)展的指導方針、擴張市場份額。

四、管理責任：

1、管理層的經(jīng)營責任

公司已實行經(jīng)營責任制，總經(jīng)理每年給公司管理層下達經(jīng)營指標，要求定期匯報公司的經(jīng)營情況，包括生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)運行、稅務、利潤等有關情況，每年對經(jīng)營者進行一次考核。高層領導又把經(jīng)營責任層層分解給下屬各部門，每年對各部門進行業(yè)績考核。

2、財務方面的責任

公司依據(jù)國家會計準則以及相關法律法規(guī)要求，建立健全了包括資產(chǎn)管理、資金管理、技術開發(fā)費用管理、成本核算規(guī)范、財務報告管理規(guī)范等規(guī)章制度。公司按照董事會要求進行財務預算和決算，建立了全面的財務報表體系，按月編制和上報各類財務會計報表。對公司重大投資決策和經(jīng)營活動進行財務分析，規(guī)避公司經(jīng)營風險。

根據(jù)公司相關財務管理制度，公司完善內(nèi)控制度，強化內(nèi)部制約制度，所有業(yè)務均須由經(jīng)辦人注明事由，部門負責人審核和公司領導審批，以確認其真實性和合法性，財務部嚴格把關。公司各類費用支出嚴格按規(guī)定權限進行審批。對重大項目建設資金支出，按項目實施計劃和工程進度，由項目執(zhí)行負責人審核，分管領導簽署確認意見，財務部門嚴格把關。

3、運營的透明性

天潤注重經(jīng)營信息的透明和共享，人事任免、質(zhì)量問題、先進方法、員工獎勵等也都會定期在宣傳欄中發(fā)布，廣泛聽取員工意見建議。

4、審計的獨立性

公司聘請會計師事務所進行外部審計并出具審計報告，以保證公司的會計報表符合國家的《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》，公正地反映公司的財務狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。事務所具備擔任審計機構(gòu)的任職條件，具有相關專業(yè)的履職能力，與公司沒有關聯(lián)利益關系，確保了外部審計的獨立性。

5、利益的保護

公司一貫堅持互利共贏的經(jīng)營理念，并通過各種方式實現(xiàn)對顧客、供應商等方面利益的負責，具體見表5-1。

表5-1 各相關方利益保護措施

 

四、社會責任

（一）誠信守法

高層領導遵循“依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營”的管理理念，嚴格遵循《公司法》、《經(jīng)濟法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、《勞動法》以及行業(yè)的相關法律法規(guī)，加強員工法律知識培訓，配合政府部門開展普法教育活動，鼓勵表彰員工的“正能量”，使誠信守法的作風深入公司全體員工的意識和行為。公司合同主動違約率為零，從不拖欠銀行貸款，逾期應收賬款降至合理范圍，公司高層、中層領導都沒有違法亂紀紀錄，員工違法次數(shù)為零，在顧客、用戶、公眾、社會中樹立了良好的信用道德形象。

（二）質(zhì)量安全

公司制定常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)運行控制流程，做到每一個環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格把關，確保每個產(chǎn)品的生產(chǎn)都符合相關要求，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的合格。公司還運用三檢制，即自檢、抽檢、質(zhì)量監(jiān)察小組對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把控。其中自檢包括產(chǎn)品自檢和后整理自檢，產(chǎn)品自檢是指員工對自己所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，按照生產(chǎn)工藝單的要求自行進行檢驗，并作出是否合格的判定且在《自檢單》上做好相關的自檢記錄；后整理自檢涵蓋產(chǎn)品制造的各個工序。

（三）員工權益

尊重員工，保障員工的合法權益

公司自成立以來嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等勞動和社會保障方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。實行勞動合同制，與所有員工按照《勞動合同法》的有關規(guī)定簽訂了《勞動合同》，并為員工提供了社會保障計劃。目前，公司已根據(jù)國家及地方的有關規(guī)定，為員工繳納了養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、生育保險金。員工可享受法定休假、婚假、喪假、產(chǎn)假等帶薪假期。公司社會保險覆蓋面為100%，勞動合同簽訂率為100%。同時，員工享有外出參觀學習、發(fā)放過節(jié)福利、防暑降溫藥品等福利。公司不斷完善員工反映問題和訴求的渠道及處理機制。員工可通過電話、微信等渠道，反映他們遇到或可能發(fā)生的問題。公司高度重視員工申述事件，保證處理程序正當、依據(jù)明確、結(jié)果恰當，保障了員工的合法權益。

公司還特別關注一些特殊群體的需求，如關注女性員工的工作環(huán)境、工作時間、工作強度以及長期性的職業(yè)發(fā)展、公平機會等因素；針對現(xiàn)在越來越多的80后、90后群體的特質(zhì)給予更多的關注，為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃，明確發(fā)展通道，開展師帶徒手把手指導和專項培訓，給予更高工作目標，提高其業(yè)務技能和個體素質(zhì)；針對家庭有困難的員工，公司通過基金會予以大力幫助和支持，董事長親自出面聯(lián)系優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、教育資源，視員工為親人，不斷提升員工歸屬感。

公司通過各種方式，如國慶、五一文體活動等，豐富員工的工作和業(yè)余生活，構(gòu)造和諧工作環(huán)境，激發(fā)員工愛心、積極性和創(chuàng)造性，促進公司和諧發(fā)展。

公司高層領導通過短信/微信平臺、合理化建議、員工滿意度調(diào)查、員工座談會、下基層參加部門例會、娛樂活動、午餐會等形式，調(diào)查、了解員工意見和建議，獲取員工滿意度信息。明確的問題由行政部負責跟蹤督辦，要求各相關職能部門在規(guī)定時間內(nèi)進行處理。高層領導注重現(xiàn)場了解情況并在承諾時間內(nèi)及時做出積極的反饋和處理。

五、環(huán)境責任

公司堅持“保護環(huán)境，造福人類，預防污染，持續(xù)改進”的環(huán)保方針，通過不斷改進技術與工藝,更換零部件，強化管理，減少各種廢棄物的產(chǎn)生，保證各種污染物達標排放；通過節(jié)能降耗，不斷提升能源、資源的使用效率；通過加強環(huán)保方面的培訓，確保每一位員工認知日常工作生活行為對環(huán)境的影響。

（一）環(huán)境保護

公司產(chǎn)品及生產(chǎn)、運營過程對環(huán)境污染、社會風險不良影響較小，但公司仍非常重視環(huán)境影響控制，嚴格貫徹國家相關法律法規(guī)，頒布并實施了《環(huán)境因素識別與評價控制程序》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制》等制度和管理辦法。

三年來，無環(huán)境污染事故，各污染源穩(wěn)定達標排放，各類環(huán)境治理設施運轉(zhuǎn)正常，公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不存在重污染的情況，對于生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣、固體廢棄物和噪音問題，公司已采取了適當?shù)沫h(huán)保措施，對周邊環(huán)境的影響很小。

（二）道德行為：

公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中誠實、守信，獲得顧客、供應商、質(zhì)監(jiān)、工商、稅務等方面的廣泛好評。

（三）公益支持：

公司高層領導認為公司的發(fā)展和財富的積累來源于社會，企業(yè)取得的每一項進步和成效都得益于各級領導的呵護和關心，都離不開社會各界的厚愛和支持。遵循公司“奉獻”的價值觀以及公司使命，公司堅持回饋社會，認真履行企業(yè)的社會責任。公司在注重企業(yè)經(jīng)營的同時，不忘社會責任，積極組織參加各類公益慈善活動。與市、區(qū)慈善總會共建慈善基金。